외주관리 검색 결과
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Purchaser/구매기초

구매직무 알기 44_외주 관리

외부 기업에 부품의 가공 또는 조립을 위탁하는 방법인 외주는 그 사용 방법에 따라 발주 기업에 큰 전력이 될 수 있다. 하지만 외주로 인한 시너지를 발휘하기 위해서는 적절한 관리가 필요하다. 이처럼 생산 활동에 있어 외주 생산의 분담을 최적화시키고, 원재료와 부품을 안정적으로 조달하여 외주 업무에 차질이 생기지 않도록 하는 것을 외주 관리라고 한다. 앞서 언급했지만 외주의 요건은 '자사의 기술 및 생산능력의 부족분을 보충하고, 요구 품질을 만족시키고, 비용 효율이 좋은 것'을 들고 있다. 다시 말해 외주관리의 목적은 외부로부터 조달하는 원재료나 부품 등의 QCD 관리나 생산 기능을 보완하는 데 있다. 외주관리의 목적을 구매업무의 목적인 QCD관리와 연관지어 보자. 우선 원재료, 부품 등을 안정적으로 외부..

2019. 5. 20. 17:30
Purchaser/구매기초

구매직무 알기 42_외주의 의미

외주란 무엇인가? 외주는 발주를 내는 업체에서 자사에서 생산하는 특정 제품이나 부품의 일부(또는 전부)에 대해 외부의 업체에게 위탁하는 것을 말한다. 여기서 중요한 것은 단순히 구매품을 사들이는 개념이 아니라 제조과정 그 자체를 위탁시킨다는 개념이 중요하다. 발주기업은 설계, 사양, 납기 등의 제조 과정에 대해 구체적으로 지정을 하여 외부기업에게 위탁을 맡긴다. 그러면 수주 받는 기업은 위탁받은 설계와 사양에 따라 가공하거나 조립하여 정해진 납기 안에 발주자에게 납품을 한다. 납품을 받은 발주기업은 이에 대한 대금을 지불하여 거래를 완성시킨다. 근래 들어 경영환경이 더욱 복잡해지고, 제작 공정이 고도화되면서, 아무리 큰 기업이라고 하더라도 자체적인 자원만으로 제품을 만들어 내기는 어려워졌다. 이에 외부자..

2019. 5. 18. 20:13