아웃소싱 검색 결과
8 개의 검색 결과가 있습니다.
Purchaser/구매기초

구매직무 알기 46_외주 기업 육성

일반적인 기업이라면 중, 장기 경영 정책 혹은 연도별 경영 정책을 세우고, 이를 수행하기 위해 경영 자원을 계획적으로 배분을 한다. 그리고 이러한 정책이나 계획 속에는 구매 혹은 구입품에 대한 내용도 담겨 있다. 대표적으로 구매의 중점 방향과 전략을 담은 것이 구매 정책이고, 그 중에서도 외주에 관한 내용은 외주 정책이라고 한다. 구매 정책과 외주 정책은 모두 구매 활동의 근거가 된다. 구매 정책이나 외주 정책의 목적을 실현하기 위해서는 거래처에 대한 지도, 육성이 필요하다. 그 중에서도 자사의 생산활동에 없어서는 안 될 주요 외주 기업에 대해서는 치밀한 육성 계획을 세워 우선적으로 지도, 육성해야 한다. 외주 기업의 지도, 육성이 중요한 이유는 해당 외주 기업이 성장하면 발주 기업의 QCD 역시 향상되..

2019. 5. 22. 17:46
Purchaser/구매기초

구매직무 알기 45_외주품의 QCD

자사에서 생산하는 제품의 QCD를 향상시키기 위해서는 외주품을 포함한 구매품에 대해 QCD를 높여야 한다. 그러나 현실적으로 자사 외부에서 생산하는 구매품의 QCD를 향상시키기는 쉽지 않다. 하지만 구매품의 QCD 수준을 높이기 위해서는 다음과 같은 방법을 사용할 수 있다. 우선 납입된 물품의 QCD 실적을 집계하고 분석하는 것이 중요하다. 예를 들자면 월간 단위, 혹은 연간 단위로 기간을 정해 거래처 별로 실적을 분석한다. 그 후에 분석결과를 바탕으로 순위를 매기고 성적표 등의 형태로 거래처에 통지를 한다. 이를 통해 거래처는 경쟁사 대비 자기 회사의 수준을 인지하게 되고, 자체적으로 QCD 향상을 위한 노력을 진행할 것이다. 뿐만 아니라 발주회사에서 거래처에 품질 회의를 개최하여 개선을 요구하고, 개..

2019. 5. 21. 17:30
Purchaser/구매기초

구매직무 알기 44_외주 관리

외부 기업에 부품의 가공 또는 조립을 위탁하는 방법인 외주는 그 사용 방법에 따라 발주 기업에 큰 전력이 될 수 있다. 하지만 외주로 인한 시너지를 발휘하기 위해서는 적절한 관리가 필요하다. 이처럼 생산 활동에 있어 외주 생산의 분담을 최적화시키고, 원재료와 부품을 안정적으로 조달하여 외주 업무에 차질이 생기지 않도록 하는 것을 외주 관리라고 한다. 앞서 언급했지만 외주의 요건은 '자사의 기술 및 생산능력의 부족분을 보충하고, 요구 품질을 만족시키고, 비용 효율이 좋은 것'을 들고 있다. 다시 말해 외주관리의 목적은 외부로부터 조달하는 원재료나 부품 등의 QCD 관리나 생산 기능을 보완하는 데 있다. 외주관리의 목적을 구매업무의 목적인 QCD관리와 연관지어 보자. 우선 원재료, 부품 등을 안정적으로 외부..

2019. 5. 20. 17:30
Purchaser/구매기초

구매직무 알기 43_외주의 종류와 목적

외주를 맡길 때에는 두 가지 사항에 대해 고려해야 한다. 하나는 외주를 어디까지 맡길 것인가이고, 다른 외주 업체와 어떤 형태로 분업을 진행할지이다. 다시 말해, 제품의 완성도와 외주업체와의 관계를 고려하여 외주의 방식을 고려해야 한다. 먼저 제품의 완성도를 기준으로 보자면, 만약 외주를 맡기는 것이 제품이라면 1)전체 외주, 2) 부분 외주, 3)Unit 외주로 나눌 수 있다. 전체 외주는 말 그대로 구매품 그 자체를 외주하는 것이고, 부분 외주는 제품의 일부분에 대해서만 외주를 맡기는 것이다. Unit 외주는 부분 외주보다도 작은 개념으로 구매품의 특정 부문을 외주로 맡기는 것을 말한다. 한편 외주 대상이 부품이라면 1) 일괄 외주, 2) 공정 외주(가공 외주), 3) 반제품 외주 등으로 분류할 수 ..

2019. 5. 19. 11:55
Purchaser/구매기초

구매직무 알기 42_외주의 의미

외주란 무엇인가? 외주는 발주를 내는 업체에서 자사에서 생산하는 특정 제품이나 부품의 일부(또는 전부)에 대해 외부의 업체에게 위탁하는 것을 말한다. 여기서 중요한 것은 단순히 구매품을 사들이는 개념이 아니라 제조과정 그 자체를 위탁시킨다는 개념이 중요하다. 발주기업은 설계, 사양, 납기 등의 제조 과정에 대해 구체적으로 지정을 하여 외부기업에게 위탁을 맡긴다. 그러면 수주 받는 기업은 위탁받은 설계와 사양에 따라 가공하거나 조립하여 정해진 납기 안에 발주자에게 납품을 한다. 납품을 받은 발주기업은 이에 대한 대금을 지불하여 거래를 완성시킨다. 근래 들어 경영환경이 더욱 복잡해지고, 제작 공정이 고도화되면서, 아무리 큰 기업이라고 하더라도 자체적인 자원만으로 제품을 만들어 내기는 어려워졌다. 이에 외부자..

2019. 5. 18. 20:13
Purchaser/구매기초

9. 구매관리 업무의 분류

구매관리의 영역이 매우 광범위 하므로 여러가지 기준으로 분류가 가능하지만, 업무 흐름을 기준으로 본다면 크게 계획 업무, 발주 업무, 매입 업무, 기타 업무로 나눌 수가 있다. 계획 업무는 구매관리의 전반적인 전략과 세부적인 실행계획을 수립하는 업무이다. 구매 정책을 수립하는 일, 자체생산과 외주생산 중 어느 방식으로 생산할 것인지 판단하는 일, 외주 관리 방침을 세우는 일, 세부적인 구매 계획을 세우는 일 등이 이에 포함된다. 발주업무는 말그대로 계약체결을 위한 발주를 진행하기 위해 필요한 업무를 말한다. 신규 거래처를 발굴하고 평가하는 일, 복수의 vendor에서 거래할 협력사를 선정하는 일, 협의를 통해 가격을 결정하는 일, 세부적인 거래조건을 확정하고 발주를 내는 일 등이 여기에 포함된다. 매입업..

2019. 4. 10. 08:30